מה העובדים שלכם מספרים לאחרים על הארגון שלכם? האם הם מתארים אותו כמטעין או כמרוקן?
הייתם רוצים יותר זמן ביום, שבו המוח שלכם שקט ונקי מזמזום של מחשבות?
כמה אתם משלמים על היעדרויות של עובדים?
האם זה משהו שאתם לוקחים בחשבון?
ארגון הבריאות העולמי הכריז ב-2019 על שחיקה כסיכון תעסוקתי. זה לא ממש מפתיע. האם יש איזשהו ספק שאתם או האנשים מסביבכם מרגישים מוצפים בחלק ניכר מהזמן? מרגישים שהדרישות והרצונות עולים על היכולת שלכם להספיק?
"להספיק-לסיים-לעשות" מתייחסים להוצאת אנרגיה, אבל מה עם לחדש אותה?
ארגונים צריכים להתייחס לטעינה ולחידוש הכוחות של העובדים שלהם באותה מידת חשיבות שבה הם מתייחסים להוצאה. במה זה כרוך?
בבסיס הדבר מצויה בניית הרגלי טעינה סיסטמתיים: לעזור לעובדים לזהות למה הם זקוקים כדי לנהל את עצמם תחת דרישות גבוהות, ולספק להם את זה. לוודא שהם מסוגלים לתת את המיטב שלהם ברגעים שבהם זה נחוץ.
כמעט בכל ארגון קיימות תכניות פיתוח לעובדים.
פיתוח עמידות וחוסן של העובדים צריך להתבצע במקביל לתכניות אלו.
תכניות הפיתוח עוסקות בהוצאת אנרגיה: הן משכללות את היכולת של העובדים לבצע, ועונות על השאלה: "כיצד אני הולך לעשות את זה?".
תכניות הטעינה מפתחות את החוסן של העובדים ועונות על השאלה: "איך אני הולך לדאוג לעצמי כדי שאוכל לבצע את זה בצורה מיטבית ולאורך זמן?"
אפשר ורצוי ללמד את העובדים לעשות זאת, ולספק להם תנאים שבהם זה יכול לקרות.
פתרונות טעינה
1
ליווי מנהלים
2
הרצאות
3
סדנאות
4
תכניות
עוזרים למנהלים לנהל נכון את האנרגיה שלהם ושל העובדים שלהם, ודרך זה לשפר את ניצול מלוא היכולות שלהם לאורך זמן
מקבלים טעימה מהנושא המרכזי שצריך היום להעסיק ארגונים בניהול עובדים
מתרגלים הלכה למעשה כלים שמגדילים את מלאי המשאבים האישיים של העובדים
מגוון תכניות שמאפשרות ליצור תהליך עמוק של הפיכת הסביבה הארגונית לסביבה מטעינה