ייעוץ ארגוני ואימון אישי

ארגון הבריאות העולמי הכריז ב-2019 על שחיקה כסיכון תעסוקתי. זה לא ממש מפתיע. האם יש איזשהו ספק שאתם או האנשים מסביבכם מרגישים מוצפים בחלק ניכר מהזמן? מרגישים שהדרישות והרצונות עולים על היכולת שלכם להספיק?
"להספיק-לסיים-לעשות" מתייחסים להוצאת אנרגיה, אבל מה עם לחדש אותה?
ארגונים צריכים להתייחס לטעינה ולחידוש הכוחות של העובדים שלהם באותה מידת חשיבות שבה הם מתייחסים להוצאה. במה זה כרוך?
בבסיס הדבר מצויה בניית הרגלי טעינה סיסטמתיים: לעזור לעובדים לזהות למה הם זקוקים כדי לנהל את עצמם תחת דרישות גבוהות, ולספק להם את זה. לוודא שהם מסוגלים לתת את המיטב שלהם ברגעים שבהם זה נחוץ.
כמעט בכל ארגון קיימות תכניות פיתוח לעובדים.
פיתוח עמידות וחוסן של העובדים צריך להתבצע במקביל לתכניות אלו.
תכניות הפיתוח עוסקות בהוצאת אנרגיה: הן משכללות את היכולת של העובדים לבצע, ועונות על השאלה: "כיצד אני הולך לעשות את זה?".
תכניות הטעינה מפתחות את החוסן של העובדים ועונות על השאלה: "איך אני הולך לדאוג לעצמי כדי שאוכל לבצע את זה בצורה מיטבית ולאורך זמן?"
אפשר ורצוי ללמד את העובדים לעשות זאת, ולספק להם תנאים שבהם זה יכול לקרות.